2026 1(50) 21

ПЛАНУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ТА ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ REVENUE-МЕНЕДЖМЕНТУ

Олексій Миколайович Гуцалюк,
академік АЕН України, д-р. екон. наук, професор,
ORCID https://orcid.org/0000-0002-6541-4912
e-mail: alex-g.88@ukr.net
ПЗВО  «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси
Юлія Анатоліївна Бондар,
канд. екон. наук, професор,
ORCID https://orcid.org/0000-0003-2269-6208
e-mail: cooperjulia@ukr.net
Центральноукраїнський державний університету імені Володимира Винниченка, м. Кропивницький
Андрій Григорович Ковальов,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти,
ORCID https://orcid.org/0009-0002-6462-0316
е-mail: andrew1001972@gmail.com;
Дмитро Валерійович Ксенофонтов,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти,
ORCID https://orcid.org/0009-0004-5505-3983
е-mail: ksenofontovdv@gmail.com
ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», м. Дніпро

Формат цитування
Гуцалюк О. М., Бондар Ю. А., Ковальов А. Г., Ксенофонтов Д. В. Планування операційної та фінансової діяльності підприємства в умовах невизначеності revenue-менеджменту. Вісник економічної науки України. 2026. № 1 (50). С. 186-193. https://doi.org/10.37405/3041-1629.2026.1(50).186-193

Мова статті
Українська

Анотація
Актуальність дослідження теми планування операційної та фінансової діяльності підприємства в умовах невизначеності з позицій revenue-менеджменту зумовлена високою динамічністю ринкового середовища, зростанням конкуренції, цифровізацією бізнес-процесів та впливом глобальних кризових явищ. У таких умовах традиційні підходи до бюджетування та прогнозування втрачають ефективність, що потребує впровадження гнучких, аналітично обґрунтованих моделей управління доходами, витратами та грошовими потоками.
Revenue-менеджмент розглядається як системний інструмент оптимізації доходів шляхом управління цінами, попитом, обсягами виробництва та структурою клієнтської бази з урахуванням змін зовнішнього середовища. Його інтеграція в процеси операційного та фінансового планування дозволяє підвищити адаптивність підприємства, забезпечити ефективний розподіл ресурсів та мінімізувати ризики втрат. Особливого значення набувають сценарне планування, прогнозна аналітика, управління маржинальністю та ліквідністю.
У статті досліджуються теоретико-методичні засади формування системи планування в умовах невизначеності, визначаються ключові фактори впливу на дохідність підприємства та обґрунтовуються підходи до узгодження операційних планів із фінансовими результатами. Значна увага приділяється інструментам аналізу попиту, управління ціновою політикою, бюджетному контролю та оцінці фінансових ризиків.
Запропоновані підходи спрямовані на формування інтегрованої моделі планування, що забезпечує стійкий розвиток підприємства, зростання його конкурентоспроможності та підвищення вартості бізнесу в довгостроковій перспективі. Практична цінність дослідження полягає у можливості використання результатів для вдосконалення систем управління доходами та фінансової стабільності підприємств різних галузей.

Ключові слова
планування, управління доходами (revenue-менеджмент), невизначеність, бюджетування, грошові потоки, фінансова діяльність, оптимізація витрат.

Referensces

  1. Yorgachova, M., Kovaleva, O. & Kirsanova, V. (2025). Development of ways to improve strategic financial planning at the enterprise. Technological audit and production reserves, 1(4(81), 6–12. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.322308 [in Ukrainian].
  2. Rusina, Yu. O., Nefedova, T. M., Kovalenko, D. I. & Studinsky, M. S. (2025). Scientific approach to financial planning at the enterprise: system analysis and modeling. International scientific journal «Internauka». Series: «Economic Sciences», 8. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2025-8. [in Ukrainian].
  3. Shishkina, O., Remigailo, I. (2021). The concept of revenue management in the hotel business. Economy and Society, 34. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-8 [in Ukrainian].
  4. Yeoman, I. (2024). Furthering the science of revenue management. Journal of Revenue and Pricing Management, 23, 81-82. https://doi.org/10.1057/s41272-024-00476-8
  5. Honig, B., Samuelsson, M. (2021). Business planning by intrapreneurs and entrepreneurs under environmental uncertainty and institutional pressure. Technovation, 99, https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102124
  6. Yanchenko, A. K., Tierney, G., Lawson, J., Hellmayr, Ch., Cron, A., & West, M. (2021). Multivariate Dynamic Modeling for Bayesian Forecasting of Business Revenue. Applied Stochastic Models in Business and Industry. https://doi.org/10.48550/arXiv.2112.05678
  7. Hutsaliuk, O. M., Bonda, Iu. A. (2020). Methods of regulating and optimizing the costs of production of agricultural products in the management accounting system of small and medium-sized businesses. Scientific Bulletin of the Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas, 2, 51-59. https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-2(22)-51-59 [in Ukrainian].
  8. Hutsaliuk, O. M. Golovina, O. I. & Kozlovtseva, V. A. (2019). Formation of the innovation infrastructure of the national economy in the context of globalization and integration. Market Infrastructure, 33, 381-487. https://doi.org/10.32843/infrastruct33-56 [in Ukrainian].
  9. Klein, R., Koch, S., Steinhardt, C. & Arne K. Strauss (2020). A review of revenue management: Recent generalizations and advances in industry applications. European Journal of Operational Research, 284(2), 397-412. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2019.06.034
  10. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A., Kotsyurba, O. Yu. & Pitel, N. S. (2023). Management of the development of innovative and project activities of educational institutions in the context of interaction, competitiveness and ensuring their financial and economic security. Bulletin of Economic Sciences of Ukraine, 2(45). 90-97. https://doi.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).90-96 [in Ukrainian].
  11. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A., Zhurylo, I. V. & Sokolenko, A. V. (2025). Strategic development of small and medium-sized businesses in the system of innovative and integrated cluster structures. Economic Bulletin of Donbas, 1(79), 77-85. https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-1(79)-77-85 [in Ukrainian].
  12. Hutsaliuk, O. M. (2016). Integration aspects of strategic planning of joint-stock company development. Global and national problems of the economy, 11, 322-327 [in Ukrainian].
  13. Hutsaliuk, O. M. (2017). Integration basis for managing competitive positioning of corporate enterprises. Business Navigator, 4-1(43),136-142 [in Ukrainian].
  14. Salуga K. S., Hutsaliuk, O. M. (2018). Resource-competence paradigm of the organization of management of corporate integration processes of joint-stock companies. Business Inform, 10,369–376 [in Ukrainian].
  15. Bondar, Iu. A., Eroshkin, K. A. (2020). Theoretical aspects of managing the financial activities of an enterprise. Black Sea Scientific Studies, 55, 83–87. https://doi.org/10.32843/bses.55-13 [in Ukrainian].

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 20.01.2026
Прийнята до друку 04.03.2026
Опублікована 29.05.2026