2025 2(49) 24

БАР’ЄРИ ТА ДРАЙВЕРИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ КОНСОЛІДАЦІЄЮ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ  НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ

Василь Володимирович Поп,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти,
ORCID https://orcid.org/0009-0009-2744-1512
e-mail: vasylpop80@gmail.com
ПЗВО «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси

Формат цитування
Поп В. В. Бар’єри та драйвери стратегічного управління консолідацією соціальної відповідальності на промислових підприємствах України. Вісник економічної науки України. 2025. № 2 (49). С. 212-218. https://doi.org/10.37405/1729-7206.2025.2(49).212-218

Мова статті
Українська

Анотація
У статті розглянуто проблематику стратегічного управління консолідацією соціальної відповідальності на промислових підприємствах України в умовах сучасних трансформаційних процесів. Актуальність дослідження зумовлена зростанням ролі корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) у забезпеченні конкурентоспроможності бізнесу, формуванні позитивного іміджу підприємств, зміцненні довіри з боку стейкхолдерів та підвищенні рівня сталого розвитку економіки країни. Особлива увага приділяється виявленню бар’єрів, що ускладнюють інтеграцію принципів соціальної відповідальності у стратегічні рішення промислових компаній, а також аналізу драйверів, які можуть стати каталізаторами цього процесу.
Визначено, що ключовими бар’єрами виступають: обмеженість фінансових ресурсів, відсутність довгострокових стратегій у сфері КСВ, недостатня нормативно-правова підтримка, низький рівень корпоративної культури та опір змінам з боку управлінського персоналу. Важливою перешкодою є також нерозвиненість інституційної інфраструктури та слабка мотивація підприємств до запровадження соціально відповідальних практик через невизначеність економічних вигід у короткостроковій перспективі.
Серед основних драйверів стратегічної консолідації КСВ виокремлено глобалізаційні тенденції, інтеграцію України у міжнародні ринки, зростання суспільного запиту на прозорість та підзвітність бізнесу, посилення ролі екологічних стандартів, розвиток соціального партнерства, а також впровадження інноваційних управлінських інструментів. Підкреслено, що додатковим стимулом для промислових підприємств стає можливість зміцнити позиції у сфері міжнародної кооперації та підвищити інвестиційну привабливість.
Наукова новизна роботи полягає у систематизації бар’єрів і драйверів стратегічного управління консолідацією КСВ, а також у розробці рекомендацій щодо посилення впливу позитивних чинників і нейтралізації перешкод. Практична значущість дослідження полягає у можливості використання його результатів керівниками промислових підприємств для вдосконалення стратегій корпоративного розвитку, побудови партнерських відносин зі стейкхолдерами та формування довгострокових конкурентних переваг.
У підсумку зроблено висновок, що ефективне стратегічне управління консолідацією соціальної відповідальності є важливим чинником підвищення стійкості промислових підприємств України до сучасних викликів та ключовою передумовою їх інтеграції у глобальний економічний простір.

Ключові слова
соціальна відповідальність, корпоративний розвиток, стратегічне управління, ESG-стратегії, консолідація, партнерські відносини, промислові підприємства.

Referensces

  1. Budko, O.V., & Galatov B.M. (2023). Corporate social responsibility as a tool of business strategy for enterprise Economic Bulletin of Dnipro State Technical University, 1(6), 49-57. https://doi.org/10.31319/2709-2879.2023iss1(6).282985pp49-57 [in Ukrainian].
  2. Bondar, Іu. A., & Leginkova, N. I. (2020). Optimization of the strategic management system of an enterprise. Economic and legal discussions [materials of the All-Ukrainian scientific and practical online conference. students, postgraduates and young scientists] (pp. 27–30). Kropyvnytskyi [in Ukrainian].
  3. Bondar, Іu. A., Leginkova, N. I., & Fabrika, I.V. (2021). Export potential of an enterprise: essence, principles, formation and conditions of maximization. Bulletin of postgraduate education “Series “Social and behavioral sciences”. Kyiv,16(45), 125-140. https://doi.org/10.32405/2522-9931-2021-16(45)-125-140[in Ukrainian].
  4. Bondar, Іu. A., & Deineka, V. S. (2023). Enterprise development strategies: meaning, types, features. Development of management methods and management in transport, 84, 77-88. https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-3-77-88[in Ukrainian].
  5. Garbar, Zh. V., Mazur K. V. & Mostenska T. G. (2020). Corporate governance and social responsibility. Part 2. Corporate social responsibility: textbook. Vinnytsia: VNAU, 228 [in Ukrainian].
  6. Hutsaliuk, O. M. (2014). Specific manifestations of development processes at the enterprise. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu, 25, 300–305 [in Ukrainian].
  7. Hutsaliuk, O. M. (2017). Conceptual principles of management of corporate integration development of associations of joint-stock companies. Zbirnyk naukovykh prats Universytetu derzhavnoi fiskalnoi sluzhby Ukrainy, 1, 69-84 [in Ukrainian].
  8. Sochynska-Syvirtseva, I. M., Hutsaliuk, O. M. (2014). Assessment of factors for selecting management technologies for a machine-building enterprise.In M. O. Kyzym (Ed.), Socio-economic aspects of society development: [monograph] (рр. 156–182). Kharkiv: Publishing House “INZHEK”. [in Ukrainian].
  9. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A., & Kotsiurbа, A. Yu. (2022). Formation of analytical support for the sustainable functioning of service enterprises. Visnyk pisliadyplomnoi osvity. Seriia «Sotsialni ta povedinkovi nauky», 20(49), 81-102. https://doi.org/10.32405/2522‐9931‐2022‐20(49)‐81‐102[in Ukrainian].
  10. Hutsaliuk, O. (2025). Social responsibility of corporate companies in the system of cross-border entrepreneurial relations. Profound structural transformations of socio-economic and ecological systems based on resilience, sustainable and inclusive development [scientific monograph] (рр.588-599). Plovdiv: HSSE Publishing Complex, https://doi.org/10.5281/zenodo.15710011 [in Ukrainian].

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 21.08.2025
Прийнята до друку 29.09.2025
Опублікована 29.12.2025