КОНСАЛТИНГ В СФЕРІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Лариса Віталіївна Лазоренко
д-р екон. наук, проф.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-8505-1768
e-mail: lv108@ukr.net,
Олена Миколаївна Мотузка
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0001-9028-6994
e-mail: olmotuzka@gmail.com,
Національна академія статистики, обліку та аудиту, м. Київ
Формат цитування
Лазоренко Л. В., Мотузка О. М. Консалтинг в сфері антикризового управління. Вісник економічної науки України. 2024. № 1 (46). С. 57-60. DOІ: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2024.1(46).57-60
Мова статті
Українська
Анотація
В статті розкрито суть антикризового управління та роль консалтингового супроводу в цій сфері. Одним із способів підвищення ефективності діяльності підприємства є впровадження системи антикризового управління, навіть в тих умовах, коли криза ще не настала, адже запорукою успіху компанії є не тільки швидка реакція на виникаючі проблеми, але й запобігання їх. В науковій літературі не існує єдиного тлумачення сутності поняття антикризового управління, оскільки воно є досить багатогранним і його методи можуть використовуватися в різних умовах діяльності, навіть найсприятливіших. Антикризове управління передбачає управління кризовими явищами, їх виявлення, оцінки, визначення способів їх запобігання або подолання, оцінки можливих ризиків та сценаріїв розвитку підприємства і є невід’ємною частиною системи управління в цілому. Виділяють наступні види антикризового управління: антиципативне, превентивне та реактивне. Підприємство не завжди має можливість розробити та впровадити механізми антикризового управління самостійно. Це пов’язано з відсутністю спеціалістів відповідної кваліфікації, недостатністю коштів, необхідних оплачувати працю таких фахівців на постійній основі, не усвідомлення керівництва щодо серйозності ситуації тощо. У такому випадку підприємства залучають консалтингові фірми для вирішення подібних завдань. Консалтинг як напрям діяльності у світовому діловому середовищі посідає значне місце та відіграє велику роль в діяльності. Консалтинг в сфері антикризового управління передбачає необхідність впровадження певних заходів, а саме: оцінку фінансового стану та фінансових можливостей підприємства; оцінку можливості банкрутства та реструктуризації підприємства; розробку заходів щодо усунення фінансових загроз підприємства; супровід під час переоформлення юридичних документів у разі необхідності; допомога у переналаштуванні бізнесу на інші види діяльності у разі необхідності; пошук підприємств для подальшої співпраці або об’єднання; розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності, дослідження ринку, удосконалення рекламної та цінової політики, зміна або розширення ринків збуту; пошук та підбір нових партнерів; допомога у визначенні джерел фінансування, пошук інвесторів.
Ключові слова
антикризове управління, консалтинг, конкурентоспроможність, фінансовий стан, криза.
Referensces
- Lihonenko, L. O. (2005). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enterprise]. Kyiv, KNTEU. 377 p. [in Ukrainian].
- Vasylenko, V. O. (2003). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enterprise]. Kyiv, CЕL. 504 p. [in Ukrainian].
- Ortina, G. V. (2017). kladovi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemnytskoi diialnosti z systemnykh pozytsii. [Components of anti-crisis management of entrepreneurial activity from a systemic standpoint]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, 1. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5466 [in Ukrainian].
- Steele, F. (1975). Consulting for organisational change. Amherst, MA, University of Massachusetts Press. 248 р.
- Greiner, L. E., Metzger, R. O. (1983). Consulting to management. NJ, Prentice Hall. 324 р.
- Oficiynyi sayit Vseukrainskoi asociacii konsultantiv z upravlinnіa [Official side of the All-Ukrainian Association of Management Consultants]. Retrieved from https://www.cmc-ukraine.com/v [in Ukrainian].
- Hurenko, A. V. Rol konsaltynhovoho biznesu pid chas viiskovoho stanu v Ukraini [The role of consulting support of business during martial law in Ukraine]. Retrieved from http://baltijapublishing.lv/omp/index.php/bp/catalog/download/237/6409/13262-1?inline=1 [in Ukrainian].
- Hutsaliuk, O. M. (2016). Ekonomichne obgruntuvannia protsesu utvorennia korporatyvnykh intehratsiinykh obiednan [Economic justification of the process of formation of corporate integration associations]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia: Ekonomika – Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Series: Economy, Issue 1(47), Vol. 2, рр. 330-334 [in Ukrainian].
- Hutsaliuk, O. M. (2016). Intehratsiini aspekty stratehichnoho planuvannia rozvytku aktsionernoho tovarystva [Integrative aspects of strategic planning of joint-stock company development]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky – Global and national economic problems, 11, pp. 322-327 [in Ukrainian].
- Hutsaliuk, O. M. (2017). Innovatsiina skladova v upravlinni efektyvnistiu intehratsiinykh peretvoren korporatyvnykh pidpryiemstv [An innovative component in managing the effectiveness of integration transformations of corporate enterprises]. Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: «Ekonomika» – Bulletin of Odessa National University. Series: “Economics”, Vol. 22, Issue 10 (63), pp. 102-108 [in Ukrainian].
Повний текст (.pdf)