2022 2 (43) 13

ЕКОНОМІЧНЕ СТРАТЕГУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СЦЕНАРІЇВ КОРПОРАТИВНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ УКРАЇНИ

Юлія Анатоліївна Бондар
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0003-2269-6208
e-mail: cooperjulia@ukr.net,
Льотна академія Національного авіаційного університету, Кропивницький.
Руслана Іванівна Жовновач,
д-р екон. наук, проф.
ORCID  https://orcid.org/0000-0001-6758-3421
e-mail: ruslanaz1977@gmail.com,
Центральноукраїнський національний технічний університет, Кропивницький.
Тетяна Костянтинівна Метіль
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-4553-4343
e-mail: metiltat@ukr.net;
Ігор Віталійович Бондаренко
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти
ORCID https://orcid.org/0009-0009-4928-7288
e-mail: ihor.bondarenko.kr@gmail.com,
Ізмаїльський державний гуманітарний університет, Ізмаїл.

Формат цитування
Бондар Ю. А., Жовновач Р. І., Метіль Т. К., Бондаренко І. В. Економічне стратегування реалізації сценаріїв корпоративної інтеграції акціонерних товариств України. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 101-107. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).101-107.

Мова статті
Українська

Анотація
У статті дослідження основних аспектів стратегування корпоративного управління на підприємствах, ознайомлення з принципами корпоративного управління, а також визначення напрямів розвитку стратегування корпоративної інтеграції акціонерних товариств в цілому, також зазначено основні аспекти корпоративного управління підприємством. Розглянуто міжнародні стандарти та норми корпоративного управління Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), які націлені на істотне поліпшення національних систем корпоративного управління.
Досліджено «Кодекс корпоративної поведінки», документ, який описує організацію діяльності рад директорів, і системи корпоративного управління в цілому. Розглянуто правила та процедури щодо прийняття управлінських рішень, що стосується діяльності підприємства та здійснення контрольних процедур, а також розподіл прав та обов’язків між підрозділами відповідно до підприємства, а також принципи корпоративного управління, саме від участі підприємств корпоративного сектора в політичному та соціальному житті країни залежить рівень її економічного розвитку.
Сформовано основні показники ефективності корпоративного управління, що відображають ступінь дотримання принципів корпоративного управління, результати фінансово-господарської діяльності підприємства, а також показники, що відображають ризики корпоративного управління. Визначено напрями розвитку системи корпоративного управління для економіки в цілому, а також розглянуто необхідність партнерських відносин між акціонерами.
Визначено, що економічне стратегування є невід’ємною частиною системи управління акціонерним товариством – реальним втіленням управлінських відносин та передбачає не тільки розробку стратегічного плану та організацію його виконання, а й інші аспекти управлінської та соціальної діяльності, що дозволяють цілеспрямовано перевести об’єкт в нову якість, тобто, цілепокладання є базою стратегування.

Ключові слова
корпорація, корпоративне управління, економічне стратегування, кодекс корпоративного управління, корпоративна інтеграція.

Referensces

  1. Antonenko, V. I. (2014). Korporatyvne upravlin nia – vazhlyvyi element menedzhmentu na pidpryiemstvi. [Corporate governance is an important element of enterprise management]. Visnyk KNTEU – Bulletin of KNTEU, 3, pp. 120-128 [in Ukrainian].
  2. Bondar, Іu. A., Lehinkova, N. I. (2018). Osnovni aspekty korporatyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Basic aspects of corporate management of the enterprise]. Intellect XXI, 4, рр. 40-44 [in Ukrainian].
  3. Bondar, Iu. A., Miroshnychenko, Z. A. (2019). Korporatyvna kultura v systemi upravlinnia personalom pidpryiemstva [Corporate culture in the personnel management system of the enterprise]. Pidsumky rozvytku naukovoi svidomosti: 2019 [Results of the development of scientific consciousness: 2019]: Proceedings of the practice conference. (pp. 27-29). Seoul (South Korea) [in Ukrainian].
  4. Hutsaliuk, O. M. (2015). Formuvannia korporatyvnoi intehratsiinoi stratehii aktsionernoho tovarystva [Formation of the corporate integration strategy of the joint-stock company]. Derzhava ta rehiony. Seriia : Ekonomika ta pidpryiemnytstvo – State and regions. Series: Economy and entrepreneurship, 3 (84), pp. 40-49 [in Ukrainian].
  5. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Іu. A., Popov, O. E. (2022). Formation of investment attractiveness and ensuring economic efficiency of corporate enterprises. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 2 (68), pp. 79-85. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-2(68)-79-85.
  6. Yevtushevskyi, V. A., Kovalska, K. V. (2007). Stratehiia korporatyvnoho upravlinnia [Corporate management strategy]. Kyiv, Znannia. 287 p. [in Ukrainian].
  7. Orhanizatsiya ekonomichnoho spivrobitnytstva i rozvytku (OESD) [Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)]. Principles of Corporate Governance. Retrieved from http://www.oecd.org/document/49/0,3343,en_2649_34813_31530865_1_1_1_1,00.html [in Uk rainian].
  8. Pryntsypy korporatyvnoho upravlinnia OESR [Principles of corporate governance of the OECD]. Organization for Economic Cooperation and Development. Retrieved from http://www.bank.gov.ua/doccatalog/document?id=36989 [in Ukrainian].
  9. Polishchuk, T. O. Pokaznyky efektyvnosti korporatyvnoho upravlinnia na pidpryiemstvakh: suchasni aspekty [Performance indicators of corporate management at enterprises: modern aspects]. Retrieved from http://www.dbuapa.dp.ua [in Ukrainian].
  10. Salyga, K. S., Hutsaliuk, O. M. (2018). Resursno-kompetentnistna paradyhma orhanizatsii upravlinnia korporatyvnymy intehratsiinymy protsesamy aktsionernykh tovarystv [Resource-competence paradigm of the organization of management of corporate integration processes of joint-stock companies]. Business Inform, 10, pp. 369-376 [in Ukrainian].
  11. Skibitskyi, O. M. (2011). Orhanizatsiia biznesu [Business organization]. Menedzhment pidpryiemnytskoi diialnosti [Management of entrepreneurial activity]. Kyiv, Condor. 912 p. [in Ukrainian].
  12. Tymoshchuk, V. V. Efektyvnist korporatyvnoho upravlinnia v Ukraini [Effectiveness of corporate governance in Ukraine]. Retrieved from http://nbuv.com.ua [in Ukrainian].
  13. Stern, G. Yu. (2009). Korporatyvne upravlinnia [Corporate Management]. Kharkiv, KhNAMG. 278 p. [in Ukrainian].
  14. Tsyranenko, G. V. Korporatyvne upravlinnia: znachennia ta funktsii [Corporate governance: meaning and functions]. Retrieved from http://www.rusnauka.com [in Ukrainian].
  15. Berle, A., Means, G. (1932). The modern Corporation and Private Property. N.Y., MacMillan.
  16. Shleifer, A. A., Vishny, R. (1997). Survey of Corporate Governance. Journal of Finance, American Finance Association, 52, рр. 737–783. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x.
  17. Becht, M., Bolton, P. and Röell, A. (2002). Corporate Governance and Control. NBER Working Papers 9371. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.343461.
  18. EUROPE2020. A strategy for smart, sustainable and inclusive growth. EU law. Retrieved from http://eur-lex.europa.eu/legal-content/en/ALL/?uri=CELEX%3A52010DC2020.
  19. Williamson, O. E. (1991). Strategizing, econo mizing, and economic organizatio. Strategic management journal, 2 (Special Issue), pp. 75-94. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250121007.

Повний текст (.pdf)