2022 2 (43) 11

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ ДІЯЛЬНОСТІ КОРПОРАТИВНИХ ІНТЕГРОВАНИХ СТРУКТУР ТА ПРОЦЕСІВ

Олена Володимирівна Бойко
д-р екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0003-0719-8921
e-mail: lvbojko@yahoo.com,
Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси.
Наталія Валеріївна Гаврилова
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0001-5366-1820
e-mail: nh.15426378@gmail.com,
Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький.
Наталія Андріївна Ремзіна
канд. екон. наук
ORCID https://orcid.org/0000-0002-0838-5166
e-mail: nremzina@ukr.net,
Одеський національний морський університет, м. Одеса.
Ольга Олександрівна Сухачова
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0009-0008-1505-469X
e-mail: suhacheva84@gmail.com,
Центральноукраїнський інститут розвитку людини
ЗВО «Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна», м. Кропивницький.

Формат цитування
Бойко О. В., Гаврилова Н. В., Ремзіна Н. А., Сухачова О. О. Особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур та процесів. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 85-92. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).85-92.

Мова статті
Українська

Анотація
У статті розглянуто особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур. Проаналізовано погляди вчених на поняття «стратегія» та її складових елементів. Консолідувавши різні підходи до класифікації стратегій, авторами було доповнено перелік стратегіями, які відповідають потребам інтегрованих підприємств. Розглянуто етапи розробки стратегій інтегрованого підприємства та наголошено на необхідності формування системи стратегій. З’ясовано типи стратегічних документів, які складають інтегровані підприємства. Запропоновано детальний перелік питань, які повинні відображаються в стратегічних документах.
Визначено зміст та розглянуто особливості інтеграційної стратегії в системі стратегічного планування розвитку акціонерного товариства. Обґрунтовано послідовність формування та реалізації інтеграційної стратегії акціонерного товариства. Систематизовано стратегічні альтернативи забезпечення сталого розвитку акціонерного товариства. Узагальнено склад факторів, що обумовлюють вибір стратегії розвитку акціонерного товариства. Встановлено зміст процедур визначення потенційних партнерів для утворення корпоративного інтеграційного об’єднання. Розглянуто соціокультурні аспекти інтеграції корпоративних культур акціонерних товариств.

Ключові слова
стратегія, корпоративна інтеграція, інтегроване підприємство, стратегічний аналіз, типи стратегій, стратегічний набір, стратегічні документи.

Referensces

  1. Bondar, Іu. A., Lehinkova, N. I. (2018). Osnovni aspekty korporatyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Basic aspects of corporate management of the enterprise]. Intellect XXI, 4, рр. 40-44 [in Ukrainian].
  2. Bondar, Iu. A., Miroshnychenko, Z. A. (2019). Korporatyvna kultura v systemi upravlinnia personalom pidpryiemstva [Corporate culture in the personnel management system of the enterprise]. Pidsumky rozvytku naukovoi svidomosti: 2019 [Results of the development of scientific consciousness: 2019]: Proceedings of the practice conference. (pp. 27-29). Seoul (South Korea) [in Ukrainian].
  3. Grant, R. M. (2008). Sovremennyi strategicheskyi analiz [Modern strategic analysis]. SPb., Piter [in Russian].
  4. Hutsaliuk, O. M. (2017). Teoretyko-metodolohichne zabezpechennia formuvannia mekhanizmu upravlinnia korporatyvnymy intehratsiinymy protsesamy [Theoretical and methodological support for the formation of a mechanism for managing corporate integration processes]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (33), рр. 28-33 [in Ukrainian].
  5. Hutsaliuk, О. М., Havrylova, N. V., Kotlubay, V. O. (2021). Suchasni osoblyvosti upravlinnia ryzykamy v konteksti stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Modern Features of Risk Management in the Context of Strategic Development of the Enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (40), рр. 74-79. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).74-79 [in Ukrainian].
  6. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Іu. A., Popov, O. E. (2022). Formation of investment attractiveness and ensuring economic efficiency of corporate enterprises. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 2 (68), pp. 79-85. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-2(68)-79-85.
  7. Mincberg, G. Alstrand, B. Lampel, Z. (2013). Strategicheskoe safari: ekskursiya po debryam strategicheskogo menedzhmenta [Strategic safari tour of the wilds of strategic management]. Moskow, Alpine Publisher [in Russian].
  8. Pilipenko, A. A. Yaroshenko, I. V. (2007). Organizaciya upravlinnya integrovanimi structurami biznesu v kontecsti zbalansovanoi sistemi pokaznikiv [Organization management integrated business structure in the context of the Balanced Scorecard], Kharkiv, Inzhek [in Ukrainian].
  9. Porter, M. (1997). Strategiya konkurencii [The Competitive Strategy]. Kyiv, Osnovy. [in Ukrainian].
  10. Tompson, A. A. Spriklend, A. J. (1998). Strategichnyi menedzhment[Strategic management. Arts development and implementation of strategies]. Moskow, Banky i birzhi [in Russian].
  11. Shershnyova, Z. E. Oborska, S. V. (1999). Strategichnyi menedzhment [Strategic management]. Kyiv, KNEU [in Ukrainian].
  12. Shmatko, N. M. (2020). Zakonomirnosti protsesu zdiysnennya orhanizatsiynykh zmin u strukturi upravlinnya pidpryyemstvom [Regularities of process of realization of organizational changes in structure of management of the enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (39). pp. 58-62. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2020.2(39).58-62 [in Ukrainian].
  13. Burgelman, R. A., Doz, Y. L. (2001). The Power of Strategic Integration. Managment Review, April 15. Retrieved from http://sloanreview.mit.edu/article/the-power-of-strategic-integration/.
  14. Chandler, A. D. (1990). Integration and Diversification as Business Strategies. An Historical Analysis Business and Economic History, Second Series, Vol. 19, pp. 65-73.
  15. Collis, D. J., Montgomery, C. A. (1998). Creating Corporate Advantage. Harvard Business Review, May-June, p. 72.
  16. Grünig, R. (2012). Developing International Strategies. Springer Science& Business Media, Business & Economics. 368 p. [in Germany].
  17. Grünig, R., Kühn, R. (2001). Process-based Strategies Planning. Springer –Verlag. Berlin Heidelberg. 315 p. [in Germany].
  18. Katsoulakos, T. (2007). Strategic management, corporate responsibility and stakeholder management Integrating corporate responsibility principles and stakeholder approaches into mainstream strategy: a stakeholder-oriented  and integrative strategic management framework. Corporate Governance, Vol. 7, no. 4, pp. 355-369.
  19. Porter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Revie, November-December, pp. 61-79.
  20. Powell, T. C. (2002). Research Notes and Commentaries the Philosophy of Strategy. Strategic Management Journal, 23, pp. 873-880. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.254.
  21. Rumeit, R. P. (1991). Strategic Management and Economics. Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue: Fundamental Research Issue in Strategy and Economics (Winter), pp. 5-29.
  22. United Nations Global Compact. Retrieved from www.unglobalcompact.org/.

Повний текст (.pdf)