2021 1(40)12

ВИКОРИСТАННЯ РІЗНИХ НОТАЦІЙ МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ

Олена Володимирівна Латишева
канд. екон. наук
ORCID https://orcid.org/0000-0001-6626-1420
e-mail: kramalena1970@gmail.com,
Марина Володимирівна Недвига,
Юлія Володимирівна Наконечна,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобудівна академія», м. Краматорськ

Формат цитування
Латишева О. В., Недвига М. В., Наконечна Ю. В. Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності. Вісник економічної науки України. 2021. № 1 (40). С. 91-98. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).91-98

Мова статті
Українська

Анотація
У статті представлено процедуру подальшого вдосконалення функціонування торговельного вітчизняного підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності та сталості, що пов’язано з процесами налагодження, регламентації, реорганізації та удосконалення бізнес-процесів.
Розглянуто можливість підвищення ефективності планування функціонування торгівельного підприємства на підставі моделювання бізнес-процесів, що дозволяє наочного відобразити всі процеси й етапи діяльності та управління, встановити існуючі проблеми, визначити ресурси, регламенти, завдання та результати.
Доведено, що побудова та використання моделей бізнес-процесів у різних нотаціях націлено на підвищення ефективності планування функціонування торгівельного підприємства, оскільки ці моделі дозволяють наочно відобразити всі процеси й етапи діяльності та управління, встановити існуючі проблеми у вигляді «критичних точок» процесу, визначити ресурси, регламенти, завдання та бажані результати.
Для визначення стану функціонування основних бізнес-процесів підприємства для наочного зображення процесів та етапів робіт побудовано діаграму основного бізнес-процесу в системі моделювання бізнес-процесів – «Bizagi. Modeler» –  системі, яка спрямована на моделювання, виконання, автоматизацію й аналіз бізнес-процесів у модулі Modeler в нотації BPMN, де моделюється послідовність дій і подій. Отримана діаграма дій основного бізнес-процесу торговельного підприємства в стандарті моделювання бізнес-процесів – «Bizagi. Modeler» дозволила встановити перелік операцій бізнес-процесу і перелік документів з їх характеристикою.
Запропонована модель у нотації IDEF0 основного бізнес-процесу передбачає побудову бізнес-функції або роботи (представлені на діаграмах у вигляді прямокутників): і дані і об’єкти (зображувані у вигляді стрілок, що зв’язують між собою роботи); при цьому до механізму управління відносяться: персонал, основні фонди та технічні засоби тощо.
У статті досліджено можливості впровадження сучасного інструментарію удосконалення бізнес-процесів реалізації товару в умовах вітчизняного торговельного підприємства, розглянуто напрями покращення ефективності функціонування основних бізнес-процесів підприємства; обрано та доведено доцільність впровадження системи управління бізнес-процесами на підставі їх регламентації та моделювання для забезпечення ефективності роботи магазину. Для цього обрано та застосовано інструментарій стратегічного планування платформи бізнес-моделювання «ARIS Express», що відбиває основні етапи стратегічного планування розвитку торговельного підприємства. Представлено результат декомпозиції бізнес-процесу стратегічного планування на підставі результатів функціонального моделювання стандарту IDEF0 процесу планування діяльності, що дозволяє якнайкраще описати, регламентувати бізнес-процеси діяльності базового підприємства.

Ключові слова
бізнес-процеси, моделювання бізнес-процесів, функціональна модель, декомпозиція, нотація IDEF0, методологія «Architecture of Integrated Information Systems – ARIS», платформа «Bizagi. Modeler».

Referensces

  1. Apopii, V. V., Kopych, I. M., Bila, O. H. et al. (2012). Systema rehuliuvannia vnutrishnoi torhivli Ukrainy [The system of regulation of domestic trade of Ukraine]. Kyiv, Akademvydav [in Ukrainian].
  2. Blank, I. O. (2007). Upravlinnia torhovelnym pid­pryiemstvom [Management of a commercial enterprise]. Kharkiv [in Ukrainian].
  3. Moshek, H. Ye., Tsipurynda, V. S. (2011). Struk­turyzatsiia komertsiinoi diialnosti torhovelnoho pidpryiem­stva [Structuring the commercial activity of a commercial enterprise]. Visnyk KNTEU – Bulletin of KNTEU, 5, рр. 5-13 [in Ukrainian].
  4. Ivanov G. G. et al. (2000). Economics and organization of the trading enterprise: a tutorial. Moscow, INFRA-M [in Russian].
  5. Vlasova, N. O., Pichuhina, T. S., Kruhlova, O. A. et al. (2012). Otsinka efektyvnosti hospodarskoi diialnosti pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Estimation of efficiency of economic activity of the enterprises of retail trade: monograph]. Kharkiv, Ivanchenko I.S. Publishing House [in Ukrainian].
  6. Ivasiv, H. V. (2009). Diahnostyka efektyvnosti funktsionuvannia torhovelnoho pidpryiemstva [Diagnosis of the efficiency of a commercial enterprise]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy – Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine, Issue. 19.1, рр. 94–99. Lviv, NLTUU [in Ukrainian].
  7. Kutsyk, P. O., Medvid, L. H., Shevchuk, V. O., Kharynovych-Yavorska, D. O. (2015). Diialnist torho­velnykh pidpryiemstv u konkurentnomu seredovyshchi: kontrolno-analitychne zabezpechennia systemy upravlinnia [Activity of trade enterprises in a competitive environment: control and analytical support of the management system]. Chernivtsi, Tekhnodruh [in Ukrainian].
  8. Danchenko, O. B. (2017). Praktychni aspekty reinzhynirynhu biznes-protsesiv [Practical aspects of business process reengineering]. Kyiv, KROK University of Economics and Law [in Ukrainian].
  9. Yefremenko, T. M., Hordiienko, T. V. (2017). Metodychni vkazivky do praktychnykh zaniat z dystsypliny «Reinzhynirynh biznes-protsesiv» [Methodical instructions for practical classes in the discipline “Business Process Reengineering”]. Kharkiv, KhNUMG them O.M. Beketov [in Ukrainian].
  10. Latysheva, O. V., Smyrnova, I. I., Rostovskyi, O. R. (2019). Upravlinnia biznes-protsesamy v umovakh torhovelnoho pidpryiemstva [The management of business-processes of trade enterprise]. Ekonomichni studii – Economics studies, Issue 2 (24), рр. 119-125 [in Ukrainian].
  11. Latysheva, O. V., Pidhora, Ye. O., Bokhonok, L. M. (2019). Sutnist ta protsedura planuvannia ta modeliuvannia biznes-protsesiv systemy kadrovoi bezpeky v umovakh vitchyznianykh pidpryiemstv. [Essence and Procedure of Planning and Modeling Business Processes of Personnel Security System in the Conditions of Domestic Enterprises]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (36), рр. 60-67 [in Ukrainian].
  12. Kuznetsova, O. V., Latysheva, O. V. (2018). Opty­mizatsiia biznes-protsesiv yak faktor zabezpechennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstv hazopostachannia [Optimization of business processes as a factor in ensuring the efficiency of gas supply companies.]. Studenty ta molod – dlia maibutnoho Ukrainy – Students and youth – for the future of Ukraine. Proceedings of the IV International Scientific and Practical Conference (рр. 25-26). Bakhmut, DonUEP [in Ukrainian].
  13. Karlash, Yu. D., Latysheva, O. V. (2018). Biznes-protsesy: sutnist, mozhlyvosti vprovadzhennia ta perspektyvy vykorystannia dlia modeliuvannia diialnosti pidpryiemstv [Business processes: essence, possibilities of introduction and prospects of use for modeling of activity of the enterprises]. Stalyi rozvytok v Ukraini: problemy instytutsiinoho zabezpechennia ta praktychnoi realizatsii – Sustainable development in Ukraine: problems of institutional support and practical implementation. Proceedings of the All-Ukrainian Scientific and Practical Conference (рр. 200-207). Kramatorsk, DSEA [in Ukrainian].
  14. Demydenko, V. V. (2015). Upravlinnia biznes-protse­samy yak skladova protsesnoho pidkhodu do upravlinnia pidpryiemstvom [Business process management as a component of the process approach to enterprise management]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, 11. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua [in Ukrainian].
  15. Business processes, work regulations and tasks of the online store employees. beseller.by. Retrieved from https://beseller.by/blog/biznes-protsessy-reglamenty-raboty-zadachi-sotrudnikov-internet-magazina/ [in Russian].
  16. Tishchenko, G. Modeling of enterprise business processes. iteam.ru. Retrieved from http://iteam.ru/publications/it/section_51/article_1335 [in Russian].
  17. Hryshchuk, D. V., Vasyltsiv, T. H. (2016). Orhanizatsiino-ekonomichni mekhanizmy vprovadzhennia protsesno-oriientovanoi systemy upravlinnia na pidpryiem­stvakh rozdribnoi torhivli [Organizational and economic mechanisms of introduction of process-oriented manage­ment system at retail enterprises]. Naukovyi visnyk Natsio­nalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy – Scientific Bulletin of the National Forestry University of Ukraine, Issue 26.6, рр. 281-287. Retrieved from https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiyno-ekonomichni-mehanizmi-vprovadzhennya-protsesno-orientovanoyi-sistemi-upravlinnya-na-pidpriemstvah-rozdribnoyi [in Ukrainian].
  18. Hryshchuk, D. V. (2018). Formuvannia pro­tsesno-oriientovanoi systemy upravlinnia na pidpryiem­stvakh rozdribnoi torhivli [Formation of process-oriented management system at the enterprises of retail trade]. Candidate’s thesis. Lviv [in Ukrainian].
  19. Kinzyabulatov, Ramil. Bizagi: description, example. Material of the portal “HABR”. Retrieved from https://habr.com/ru/company/trinion/blog/273017/ [in Russian].
  20. Gaiduk, V. I. (2014). Improvement of strategic planning in trade and retail enterprises. Scientific journal KubSAU, 97(03), рр. 1-19. Retrieved from http://ej.kubagro.ru/2014/03/pdf/02.pdf [in Russian].

Повний текст (.pdf)