2021 1(40)9

СУЧАСНІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Олексій Миколайович Гуцалюк
академік АЕН України, д-р екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-6541-4912
e-mail: alex-g.88@ukr.net,
Приватний заклад вищої освіти «Міжнародний європейський університет», м. Київ
Наталія Валеріївна Гаврилова
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0001-5366-1820
e-mail: nh.15426378@gmail.com,
Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький,
Вячеслав Олексійович Котлубай
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-4560-7063
e-mail: v.o.kotlubay@gmail.com,
Національний університет «Одеська юридична академія», м. Одеса

Формат цитування
Гуцалюк О. М., Гаврилова Н. В., Котлубай В. О. Сучасні особливості управління ризиками в контексті стратегічного розвитку підприємства. Вісник економічної науки України. 2021. № 1 (40). С. 74-79. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).74-79

Мова статті
Українська

Анотація
У статті розглянуто системний та комплексний розвиток терміну «управління стратегічним розвитком підприємства», який відбувається шляхом послідовного поєднання розробок науковців та представників бізнесу. Стверджується, що сучасні погляди та знання щодо управління стратегічним розвитком у нинішніх соціально-економічних умовах суттєво впливають на ефективність системи стратегічного управління і розвиток вітчизняних підприємств.
Розглянуто тлумачення провідних вітчизняних та зарубіжних науковців щодо трактування понять «стратегія», «управління стратегічним розвитком», «стратегічне планування». Приділяється увага антикризовому стратегічному управлінню на різних рівнях, а саме через корпоративний рівень, рівень перших керівників, функціональний рівень (фінанси, маркетинг, товарна та виробнича політика), лінійний рівень (керівників підрозділів, представництв, філій).
У науковій праці значна увага приділяється корпоративній стратегії підприємства з урахуванням впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища з метою вироблення оптимальних варіантів оперативних, тактичних та стратегічних управлінських рішень, яка має спрямовувати свої зусилля на спостереження та контроль усіх видів підприємства з метою запобігання кризовим проявам. У роботі запропоновано заходи корпоративної стратегії, які повинні формувати набір інструментів міжфункціональної інтеграції діяльності підприємства шляхом досягнення синергії, сприяти активізації участі всіх відділів у розробку нової стратегії підприємства, управлінню стратегічними ініціативами та змінами, інтеграцією стратегічних пріоритетів та координацією людських ресурсів.
Стверджується, що управління стратегічним розвитком, спрямоване на створення конкурентних переваг підприємства й утвердження ефективної стратегічної позиції, що забезпечить майбутню життєздатність підприємства в мінливих умовах. Вибір стратегії в стратегічному управлінні пов’язаний зі станом ключових факторів, до яких відносяться сильні сторони галузі та підприємства, мета, місія, інтереси вищого керівництва, кваліфікація працівників. Динамічний процес стратегічного управління підприємства є тією парасолькою, під якою підприємство може впевнено рухатися до поставленої мети, незважаючи на несприятливі впливи навколишнього середовища.

Ключові слова
економічні ризики, управління ризиками, стратегічний розвиток, стратегічне управління, стратегічний контроль.

Referensces

  1. Bilopolskyi, M. H., Chyharov, D. V. (2017). Napriamky upravlinnia efektyvnistiu pry zabezpechennia stratehich-noho rozvytku pidpryiemstva [Directions of efficiency management at maintenance of strategic development of the enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy – Bulletin of Economic Science of Ukraine, 2 (33), pp. 12–17 [in Ukrainian].
  2. Herasymchuk, V. O. (2013). Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom [Strategic management of the enterprise: a textbook]. Kyiv, KNEU [in Ukrainian].
  3. Hnatenko, A. I., Polishchuk, Yu. A. (2017). Aktualni pytannia zaprovadzhennia stratehichnoho pidkhodu v menedzhment pidpryiemstv Ukrainy [Topical issues of introduction of strategic approach in management of enterprises of Ukraine]. Teoriia i praktyka derzhavnoho upravlinnia – Theory and practice of public administration, 2 (57), pp. 65–72 [in Ukrainian].
  4. Holovko, T. V., Sahova, S. V. (2012). Stratehichnyi analiz [Strategic analysis]. Kyiv, KNEU [in Ukrainian].
  5. Hrynko, T. (2013). Stratehiia yak instrument antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvi [Strategy as a tool of crisis management at the enterprise]. Economist, 8, pp. 51-53 [in Ukrainian].
  6. Gritsenko, S. І. (2019). Development strategy for environmentally-oriented transport and logistics clusters of the blue ocean. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (37), рр. 151-156. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2019.2(37).151-156 [in Ukrainian].
  7. Hudz, O. I. (2018). Stratehiia rozvytku pidpryiemstva: sutnist ta klasyfikatsiia [Enterprise development strategy: essence and classification]. Ekonomika i suspilstvo – Economy and society, 18, pp. 346-352. doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-18-48 [in Ukrainian].
  8. Hurzhii, N. M., Koltunik, A. Yu. (2016). Osobly­vosti suchasnykh pidkhodiv do stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva [Peculiarities of modern approaches to strategic management of enterprise development]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky – Global and national economic problems, Issue 14, pp. 344–347 [in Ukrainian].
  9. Hutsaliuk, M. (2017). Teoretyko-metodolohichne zabezpechennia formuvannia mekhanizmu upravlinnia korporatyvnymy intehratsiinymy protsesamy [Theoretical and methodological support for the formation of a mechanism for managing corporate integration processes]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (33), рр. 28-33 [in Ukrainian].
  10. Prodius, Yu.I., Bogoslovov, V. B. (2015). Innovatsiinyi pidkhid v orhanizatsii stratehichnoho upravlinnia na ukrainskykh pidpryiemstvakh. Ekonomika: realii chasu [Innovative approach in the organization of strategic management at the Ukrainian enterprises]. Economy: the realities of time, 6 (22), pp. 78–84 [in Ukrainian].
  11. Raikovska, I.T. (2015). Model suchasnoho stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom: zmist i komponenty [Model of modern strategic enterprise management: content and components]. Visnyk ZhDTU – Bulletin of ZhSTU, 3 (73), pp. 106–117 [in Ukrainian].
  12. Strokovych, G.V., Zhukova, D. A. (2014). Teoretychni zasady formuvannia systemy stratehichnoho vyboru pidpryyemstva [Theoretical bases of formation of system of a strategic choice of the enterprise]. Problemy ekonomiky – Problems of the economy, 4, pp. 327–233 [in Ukrainian].
  13. Thompson A.A., Strickland A. J. (1998). Strategic management. The art of developing and implementing a strategy. Moscow, Banks and exchanges, UNITY [in Russia].
  14. Turiianska, M. M. (2012). Stratehichni aspekty antykryzovoho upravlinnia turystychnymy pidpryiemstvamy [Strategic aspects of anti-crisis management of tourist enterprises]. Culture of the peoples of the Black Sea region, 236, pp. 93–97 [in Ukrainian].
  15. Shershnova, Z. Ye. (2014). Stratehichne upravlinnia [Strategic management: a textbook]. Kyiv, KNEU [in Ukrainian].
  16. Shmatko, N. М. (2020). Regularities of the Process of Organizational Changes in the Management Structure of the Enterprise. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (39), рр. 58-62. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2020.2(39).58-62 [in Ukrainian].

Повний текст (.pdf)