2025 2(49) 7

Концептуалізація SMART-стратегування та його адаптація  до корпоративного сектору економіки

Юліан Володимирович Милян,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти,
ORCID https://orcid.org/0009-0005-8854-0320
е-mail: mylyan@suem.edu.ua
ПЗВО «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси

Формат цитування
Милян Ю. В. Концептуалізація SMART-стратегування та його адаптація до корпоративного сектору економіки. Вісник економічної науки України. 2025. № 2 (49). С. 62-68. https://doi.org/10.37405/1729-7206.2025.2(49).62-68

Мова статті
Українська

Анотація
У статті здійснено науково-теоретичне обґрунтування концептуальних засад SMART-стратегування та його адаптації до потреб корпоративного сектору економіки. Розкрито сутність SMART-підходу як сучасної методики стратегічного управління, яка поєднує цільову орієнтацію на результат із чіткими критеріями оцінювання досягнення поставлених завдань. Зазначено, що ключовими принципами SMART-стратегування є специфічність, вимірюваність, досяжність, релевантність та обмеженість у часі, що забезпечує прозорість процесу стратегічного планування й підвищує його ефективність.
Особлива увага приділяється структурі SMART-стратегії, що охоплює етапи формулювання цілей, вибору ключових показників ефективності (KPI), визначення ресурсного забезпечення та механізмів реалізації, а також моніторинг і коригування стратегічних рішень. Доведено, що використання SMART-методики в корпоративному секторі сприяє посиленню інноваційної активності, зростанню конкурентоспроможності підприємств і створенню передумов для їхнього сталого економічного розвитку.
У дослідженні наголошується на необхідності адаптації SMART-індикаторів до особливостей корпоративних структур, врахування галузевих специфік, масштабів діяльності та рівня цифрової трансформації. Запропоновано узагальнену модель застосування SMART-стратегування у корпоративному управлінні, яка поєднує стратегічні цілі підприємства з вимогами динамічного ринкового середовища. Результати дослідження можуть бути використані як методична основа для розробки дієвих стратегій інноваційного та економічного розвитку корпоративних підприємств.

Ключові слова
SMART-стратегування, стратегічне управління, корпоративний сектор, індикатори ефективності, інноваційний розвиток, економічна стратегія, конкурентоспроможність.

Referensces

  1. Bondar, Іu. A., & Deineka, V. S. (2023). Enterprise development strategies: Meaning, types, features. Develop­ment of Management Methods and Management in Transport, 84, 77–88. https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-3-77-88
  2. Bondar, Iu. , & Zaslavska, A. V. (2024, March 27–28). Financial instruments as a factor of activating innovations in business. In Current problems of modern business: Accounting, financial and management aspects: materials of the VI International Scientific and Practical Internet Conference (pp. 81–84). Lviv National University of Polytechnic.
  3. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A., Gavrylova, N. V., & Kovalenko-Marchenkova, E. V. (2021). Determining directions for improving the organizational and economic mechanism of diversification of used resources and mana­gement of production costs. Economic Innovations, 23(1(78)), 75–83. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23. 1(78).75-83
  4. Didovets, I. V., Slobodyanyuk, O. V., Karpunina, M. S., & Kotlubay, V. O. (2023). Financial strategy for innovative development of corporate management of integration associations and enterprises of the IT cluster. Bulletin of the Eastern European University of Economics and Management, 30, 169–177. https://doi.org/10.58252/2078-1628-2023-2(30)-018
  5. Kolodynskyi, S. B., Lozova, T. P., Storozhuk, O. V., & Skoptsov, K. V. (2022). Structural elements of the orga­ni­zational and economic mechanism of corporate management of joint-stock companies. Bulletin of Economic Science of Ukraine, 2(43), 93–100. https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100
  6. Saliga, K. S., Hutsaliuk, O. M., & Nebaba, N. O. (2018). Formation of investment attractiveness and ensuring econo­mic efficiency of a corporate integration association. Effective Economy, 4. http://www.economy.nayka.com.ua/? op=1&z=7217
  7. Bolilyi, V. O., Hutsaliuk, O. M., Sukhovirska, L. P., & Lunhol, O. M. (2021). Development and implemen­ta­tion of a software product “automated accounting system “AXIM” for small businesses in the system of for­ma­tion of analytical support. Economic Innovations, 23 (3(80)), 33–40. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.3(80).33-40
  8. Hutsaliuk, O. M., Havrylova, N. V., & Krasnozhon, N. S. (2020). Info-communications in the system of in­no­va­tive infrastructure of the national economy of the state. Economic Innovations, 22(3(76)), 159–167. https://doi.org/10.31520/ei.2020.22.3(76).159-167
  9. Hutsaliuk, O., Bondar, Iu., & Kotsiurba, O. (2022). Formation of analytical provision of sustainable func­tioning of service enterprises. Bulletin of Postgraduate Education. Social and Behavioral Sciences Series, 20(49), 81–102. https://doi.org/10.32405/2522‐9931‐2022‐20(49)‐81‐102
  10. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A., & Petlenko, T. G. (2023). Determination of the directions of the genesis of trade cooperation and the world economy in the conditions of neoprotectionism. Bulletin of the Cherkasy National University. Economic Sciences, 27(3-4), 16–26. https://doi.org/10.31651/2076-5843-2023-3-4-16-26

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 30.09.2025
Прийнята до друку 31.10.2025
Опублікована 29.12.2025