2025 2(49) 10

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ГНУЧКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗМІН  У КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

Валентина Никифорівна Підгірна,
канд. екон. наук, доцент,
ORCID https://orcid.org/0000-0001-6188-803X
e-mail: v.n.pidgirna@chnu.edu.ua
Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, м. Чернівці
Ярослав Ярославович Пушак,
д-р екон. наук, професор,
ORCID https://orcid.org/0000-0003-1369-8770
e-mail: yaro_push@yahoo.com
Львівський державний університет внутрішніх справ, м. Львів
Оксана Василівна Зибарева,
 д-р екон. наук, професор,
 ORCID https://orcid.org/0000-0002-3069-6462
e-mail: o.zybareva@chnu.edu.ua
Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, м. Чернівці

Формат цитування
Підгірна В. Н., Пушак Я. Я., Зибарева О. В. Концептуальні засади гнучкого менеджменту змін у контексті забезпечення сталого розвитку підприємств. Вісник економічної науки України. 2025. № 2 (49). С. 85-92. https://doi.org/10.37405/1729-7206.2025.2(49).85-92

Мова статті
Українська

Анотація
Сформульовано проблему необхідності інтеграції гнучкого менеджменту змін у систему забезпечення сталого розвитку підприємств в умовах глобальної невизначеності та цифровізації економіки. Обґрунтовано, що адаптивність, швидкість реагування та орієнтація на цінності ESG (екологічні, соціальні та управлінські принципи) є ключовими чинниками стійкості бізнесу. Запропоновано концептуальне поєднання моделей Agile, Lean і Kaizen як основи для створення адаптивно-сталих підприємств, здатних ефективно функціонувати у VUCA/BANI-середовищі. Розкрито взаємозв’язок між управлінням змінами та сталим розвитком, визначено роль гнучкого лідерства й моделі кругової економіки у формуванні стратегії довгострокової конкурентоспроможності.

Ключові слова
гнучкий менеджмент змін, сталий розвиток, адаптивність, ESG-принципи, стратегічна стійкість, Agile, VUCA/BANI-середовище.

Referensces

  1. Smith, D. (2024). Mastering Change Management: Proven Strategies for Implementation. New York: Enlighten Publications.
  2. Franklin, M. (2021). Agile Change Management: A Practical Framework for Successful Change Planning and Implementation. London: Kogan Page.
  3. Dannemiller, C., & Jacobs, R. (1992). Changing the way organizations change: A commonsense revolution. Journal of Applied Behavioral Science, 28(4), 480–498. https://doi.org/10.1177/0021886392284003
  4. Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. MIT Press.
  5. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. https://doi.org/10.1080/01930826. 1089883
  6. Goyal, S., & Patwardhan, M. (2018). Role of change management through ADKAR model: A gender perspec­tive study in a leading banking organization in India. International Journal of Human Resources Development and Management, 18(3–4), 297–316. https://doi.org/10.1504/IJHRDM.2018.093442
  7. Fry, R., & Beckhard, R. (2017). Formulator of organizational change. In D. B. Szabla, W. A. Pasmore, M. A. Bar­nes, & A. N. Gipson (Eds.). Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers (pp. 91–105). Cham: Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-319-52878-6_1
  8. Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: Concept, method, and reality in social science; social equilibrium and social change. Human Relations, 1(1), 5–41. https://doi.org/10.1177/001872674700100103
  9. Pashchenko, O. P., & Tarasiuk, O. V. (2023). Change management in the system of marketing management of domestic business entities according to the concept of “Industry 5.0.” Ekonomika, Upravlinnia ta Administruvannia, 1(103), 49–55. https://doi.org/10.26642/ema-2023-1(103)-49-55 [in Ukrainian].
  10. Tarasiuk, O. V. (2024). Conceptual principles of agile change management in the activities of modern organizations. Ekonomika, Upravlinnia ta Administruvannia, 2(108), 51–56. https://doi.org/10.26642/ema-2024-2(108)-51-56 [in Ukrainian].
  11. Chowdhury, A., & Shil, N. (2022). Understanding change management in organizational context: Revisiting literature. Management and Entrepreneurship: Trends of Development, 1(19), 28–43. https://doi.org/10.26661/2522-1566/2022-1/19-03
  12. Stulberg, B. (2023). Master of Change: How to Excel When Everything Is Changing (Including You). New York: HarperOne. https://www.amazon.com/Master-Change-Everything-Changing-Including/dp/006325316X
  13. Caredda, C. (2020). Change management: The 10 best approaches & models. https://sergiocaredda.eu/ organisation/change-management-the-10-best-approaches-models
  14. Zakharov, Y. (2022). Comparative analysis of approaches to world concepts: SPOD society, VUCA society and BANI society. Social Economics, 64, 149–158. https://doi.org/10.26565/2524-2547-2022-64-13
  15. Latysheva, O. V. (2025). Modern tools of project management and change management for the successful implementation of projects and programs of sustainable development of Ukraine’s industrial complex. Ekonomichnyi Visnyk Donbasu, 1(79), 63–68. https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-1(79)-63-68 [in Ukrainian].
  16. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://www.jstor.org/stable/3088148
  17. Mykytenko, V. V., & Bondar-Pidhurska, O. V. (2023). Directions of post-war reconstruction of the national sustainable economy system. Ekonomichnyi Visnyk Donbasu, 1(71), 55–65. https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-1(71)-55-65 [in Ukrainian].
  18. Zybareva, O. V. (Ed.). (2016). Features of enterprise management under global challenges [monograph]. Cher­nivtsi: Tekhnodruk [in Ukrainian].
  19. Melnyk, S., & Kots, D. (2023). Characteristics of the essence of change management in the enterprise. Ekonomika ta Suspilstvo, https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-29 [in Ukrainian].

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 09.10.2025
Прийнята до друку 05.11.2025
Опублікована 29.12.2025