2023 2(45) 8

ОСОБЛИВОСТІ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОПЕРАЦІЙНИХ ПОКРАЩЕНЬ

Олена Володимирівна Латишева
канд. екон. наук, доцент
ORCID https://orcid.org/0000-0001-6626-1420
e-mail: kramalena1970@gmail.com,
Юлія Вікторівна Чуприна
канд. екон. наук, доцент
ORCID https://orcid.org/0009-0001-1852-8503,
ТОВ «Технічний університет «Метінвест Політехніка», м. Запоріжжя

Формат цитування
Латишева О. В., Чуприна Ю. В. Особливості оцінки ефективності операційних покращень. Вісник економічної науки України. 2023. № 2 (45). С. 67-76. DOІ: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).67-76

Мова статті
Українська

Анотація
Стаття присвячена огляду підходів до формування системи оцінки ефективності операційних покращень підприємства. Авторами запропоновано проводити оцінку ефективності операційних покращень як результату прийняття операційних рішень. У статті досліджено суть поняття «операційні рішення», розглянуто основні типи операційних рішень та методи їх оцінювання на підприємствах. Узагальнена система показників оцінювання ефективності операційних рішень. Визначено, що головна мета такої системи – забезпечити ефективність управління та допомогти приймати дієві управлінські рішення для досягнення запланованих цілей підприємства.
Зазначено, що для забезпечення ефективності прийнятих операційних покращень підприємству варто налагодити співпрацю і комунікацію, удосконалити систему збору та аналізу даних як гарантію прийняття якісного операційного рішення. Доведено, що для цього доцільно використовувати сучасні інформаційні технології, інструментарій діджиталізації для аналізу, моделювання і обробки даних, інструменти візуалізації даних та їх прогнозування.
Наукова новизна даної статті полягає в тому, що рекомендації та висновки, надані авторами, можуть стати корисними для підприємств, які бажають покращити власні системи прийняття рішень, переглянути діючі критерії оцінки прийняття рішень щодо впровадження операційних покращень.

Ключові слова
операційні покращення, операційні рішення, типи операційних рішень, KPI, методи оцінки, показники оцінки.

Referensces

  1. Havlovska, N. et al. (2022). Suchasni tekhnolohii upravlinnia resursamy promyslovykh pidpryiemstv na zasadakh oshchadlyvoho vyrobnytstva [Modern technologies of resource management of industrial enterprises based on lean production]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu – Bulletin of Khmelnytskyi National University, No. 5, Vol. 1. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-310-5(1)-49 [in Ukrainian].
  2. Hirna, O. (2023). Kontseptsiia kaidzen: teoretychni ta prykladni aspekty [The concept of kaizen: theoretical and applied aspects]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, (54). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-87 [in Ukrainian].
  3. Osokina, A., Sklym, M. (2022). Systema operatsiinoho vdoskonalennia yak instrument postiinoho pokrashchennia biznes-protsesiv kompanii [Operational improvement system as a tool for continuous improvement of the company’s business processes]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 45. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-70 [in Ukrainian].
  4. Senyk, Yu. (2023). Vykorystannia metodiv LEAN na prykladi kaidzen [Using LEAN methods on the example of kaizen]. Ekonomichnyi prostir – Economic space, 183. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/183-9 [in Ukrainian].
  5. Shashina, M. V., Fedotov, O. Yu. (2018). Zastosuvannia kontseptsii kaidzen menedzhmentu dlia pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti vitchyznianykh pidpryiemstv [Application of the concept of kaizen management to increase the efficiency of domestic enterprises]. Agrosvit, No. 7. Retrieved from http://www.agrosvit.info/pdf/7_2018/5.pdf (access date: 09/01/2023) [in Ukrainian].
  6. Materials of the Lean Global Network official website. Retrieved from https://leanglobal.org/.
  7. The Lean Global Network Journal. Planet Lean. Retrieved from https://www.planet-lean.com/.
  8. Kaizen Institute. Retrieved from https://kaizen.com/.
  9. Materials of the official websites of Metinvest Group enterprises (including Continuous improvement. Metallurgical plant “AZOVSTAL”. Retrieved from https://azovstal.metinvestholding.com/ru/development/improvement; Continuous improvement. Southern mining and processing plant. Retrieved from https://www.ugok.com.ua/ua/development/improvement.php; Continuous improvement. PJSC Zaporizhstal. Retrieved from https://zaporizhstal.com/pidpriyemstvo/rozvitok/bezperervne-vdoskonalennya/) [in Ukrainian].
  10. Masaaki, Imai. (2007). Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy. McGraw Hill. 325 р.
  11. Taiichi, Ohno. (2019). The Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. 176 p.
  12. James P. Womack, Daniel T. Jones. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Free Press. 396 р.
  13. Kaizen dictionary. Retrieved from https://ua.kaizen.com/learn-kaizen/glossary.
  14. Masaaki, Imai. (1986). Kaizen: The Key To Japan’s Competitive Success. McGraw Hill. 260 p.
  15. Arbidane, I. (2015). Management of current assets in the context of increasing the Enterprise’s Profitability. Rezekne Higher Education Institution. Rēzeknes Augstskola, Vol. 2(264), рр. 102-122. DOI: https://doi.org/10.17770/etr2015vol2.264.
  16. Narasimhaiah, T. (2017). A comparative analysis of the impact of Current Assets and Fixed Assets on Working Capital of Textile companies in India. International Journal of Pure and Applied Mathematics, Vol. 7(117), рр. 263-272.
  17. Nobanee, H. (2014). Current Assets management of small enterprises. Journal of Economics studies, Vol. 42(4), рp. 1-22. DOI: https://doi.org/10.1108/JES-02-2013-0028.
  18. Prokhorova, V., Bozhanova, O., Putro, A., Dalyk, V., Yukhman, Ya. & Azizova, K. (2021). Methodological aspects of assessing the sustainable development of energy companies. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. Vol. 628(1). DOI: https://doi:10.1088/1755-1315/628/1/012011.
  19. 25 Most Important Quality KPIs & Metrics: analytical materials of the website «SOMEKA». (2023, June 20). Retrieved from https://www.someka.net/blog/quality-kpis/.
  20. 25 Most Important Quality Metrics (KPIs): analytical materials of the website LinkedIn. (2023). Retrieved from https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7081844082167185408.
  21. Chase, R. B., Jacobs, F. R., Aquilano, N. J. (2006). Operations management for competitive advantage. McGraw-Hill. 720 р. Retrieved from https://www.mheducation.com/highered/product/operations-management-competitive-advantage-chase-jacobs-aquilano/0073403385.html.
  22. Zosym, Maxym. (2023). Key Performance Indicators – KPIs. Retrieved from https://www.maxzosim.com/key-performance-indicators-kpis/.
  23. Gary Cokins. (2009) Performance Management: Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics. 3rd ed. Wiley. 272 р.
  24. Stevenson, W. J. (2018). Operations management. 13th ed. McGraw-Hill. 912 р.
  25. Olve, N., Roy, J., Wetter, M. (2003). Performance drivers: A practical guide to using the balanced scorecard. John Wiley & Sons. 352 р.
  26. Marr, B., Neely, A. (2004). Exploring the integration of the balanced scorecard and total quality management. Journal of business excellence, vol. 8(2), рр. 44-56.
  27. Melville, N., Kraemer, K., Gurbaxani, V. (2004). Information technology and organizational performance: An integrative model of IT business value. MIS quarterly, vol. 28(2), рр. 283-322. DOI: https://doi.org/10.2307/25148636.
  28. Pardede, E. (2010). Business performance management systems: a conceptual framework. International Journal of Business Intelligence Research, Vol. 3, pр. 70-81. 

Повний текст (.pdf)