2023 1 (44) 7

Корпоративно інтегроване управління групами  та об’єднаннями підприємств

Вікторія Василівна Гончар
д-р. екон. наук, проф.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-8765-6656
e-mail: gonchar.mariupol@gmail.com,
Олександр Володимирович Калінін
д-р. екон. наук, проф.
ORCID https://orcid.org/0000-0001-5238-0525
e-mail: kalininandkalinin@gmail.com,
Київський національний економічний університет  імені Вадима Гетьмана, м. Київ,
Анна Анатоліївна Орлова
канд. екон. наук, доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-6659-0571
e-mail: annorlova555@ukr.net,
Центральноукраїнський національний технічний  університет, м. Кропивницький,
Богдан Олександрович Федюк
здобувач третього (освітньо наукового) рівня вищої освіти
ORCID https://orcid.org/0009-0000-9536-6168
e-mail: gummariupol@gmail.com,
ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», м. Дніпро

Формат цитування
Гончар В. В., Калінін О. В., Орлова А. А., Федюк Б. О. Корпоративно інтегроване управління групами та об’єднаннями підприємств. Вісник економічної науки України. 2023. № 1 (44). С. 57-62. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2023.1(44).57-62.

Мова статті
Українська

Анотація
Статтю присвячено теоретичному обґрунтуванню й розробці методичного забезпечення формування системи інтегрованого управління групами підприємств. Розкрито сутність, зміст та принципи побудови системи інтегрованого управління. Удосконалено методичний підхід до реалізації задач групового розвитку на основі узгодження інтересів членів групи. Розглянуто інтеграційні тенденції розвитку економіки. Удосконалено визначення інтегрованого управління як комплексної функціональної керуючої системи, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких робить свій внесок у загальну результативність діяльності підприємств і групи в цілому. Визначено, що утворення будь-якої групи підприємств та інтеграцію систем управління окремих її членів слід здійснювати на системній основі, для чого пропонується використання холархічних методів аналізу субцілісних об’єктів. Запропоновано кожне підприємство розглядати як окремий ієрархічний рівень в структурі групи, а до предмету інтегрованого управління відносяться всі дії і відносини між членами групи та усередині кожного з них.
Запропоновано будувати систему інтегрованого управління на певних принципах, які запропоновано розділити на: загальні принципи інтегрованого управління групою підприємств; принципи організації процесу інтегрованого управління; принципи організації структур інтегрованого управління; кібернетичні принципи управління складними системами. Відтак, система інтегрованого управління повинна впроваджуватися на комплексній основі, забезпечуючи взаємозалежне вирішення поставлених задач й одержання високих кінцевих результатів діяльності всіх учасників групи. Відповідно групу запропоновано розглядати як сукупність ланцюгів створення доданої вартості та поширення логістичної взаємодії, у якій члени групи  розглядаються як окремі ланки логістичної системи. Таким чином, виникає інтегрована логістична мережа, основною метою якої постає створення таких організаційних й економічних умов, що дозволять максимально задовольнити вимоги всіх членів групи шляхом прийняття компромісних рішень та подолання невідповідності між різними елементами системи. Для полегшення побудови такої мережі було введено поняття інтегрованого ланцюга постачань й висвітлено етапи його побудови, розроблено типологію логістичних взаємин членів групи й подано схему взаємодії між вартісними ланцюгами, зорієнтовану на виникнення синергетичного ефекту для групи в цілому.
На основі проведеного аналізу інтеграційних  тенденцій економіки було встановлено, що у будь-якому разі головними причинами неефективності діяльності групового об’єднання може бути або вибір не того партнера, або поганий менеджмент нового утворення. Це обумовило розробку в роботі технології оцінки організації та ефективності діяльності групи, заснованої на розрахунку певних параметрів та розробці шляхів доведення показників діяльності групи до оптимального значення. При цьому запропоновано виділення декількох груп показників й відповідних до них методів оцінки. До першої групи віднесено показники ефективності системи інтегрованого управління, що відбивають кінцеві результати функціонування групи. Друга група показників, що характеризує зміст процесу інтегрованого управління, враховує поточні витрати на підтримку апарату управління та його забезпечення. Інша розроблена група показників буде характеризувати конфігурацію групи підприємств та оцінювати відповідність СІУГП об’єкту управління. Це такі показники як: щільність групи, ступінь її централізації, гомогенності, замкненості, поширеності, структурної автономії та подібності, тіснота й сила ділових зв’язків, стійкість мережі. Їхній розрахунок дозволить більш ґрунтовно підійти до рішення основних завдань, які виникають перед системою інтегрованого управління.

Ключові слова
система інтегрованого управління, група підприємств, інтеграційні процеси, стратегія групового розвитку, корпоративна інтеграція.

Referensces

  1. Aleksieiev, I. V., Kolisnyk, M. K., & Moroz, A. S. (2007). Upravlinnia resursnym zabezpechenniam promyslovo-finansovykh hrup [Management of resource provision of industrial and financial groups]. Lviv, Lvivska politekhnika [in Ukrainian].
  2. Ansoff, І. (1999). Novaia korporatyvnaia stratehyia [New corporate strategy.]. SPb.: Pіter [in Russian].
  3. Buriak, P. (2004). Problemnist transformatsiinykh protsesiv u intehrovanykh korporatyvnykh strukturakh pidpryiemnytstva. [Problematicity of transformational processes in integrated corporate structures of entrepreneurship]. Rehionalna ekonomika – Regional economy, 2, рр. 72-78 [in Ukrainian].
  4. Aref’ieva, O. V., & Vasiutkina, N. V. (2013). Korporatyvne upravlinnia: evoliutsiia, stanovlennia, rozvytok [Corporate management: evolution, formation, development]. Kyiv, Lira-K [in Ukrainian].
  5. Belousenko, M. V. (2006). Zahalna teoriia orhanizatsii: orhanizatsiina evoliutsiia industrialnoi ekonomiky [Global Theory of Organization: Organizational Evolution of the Industrial Economy]. Donetsk, DonNTU [in Ukrainian].
  6. Bokovets, V. V. (2016). Teoretyko-metodychni zasady upravlinnia korporatsiiamy [Theoretical and methodological problems of corporate management]. Kyiv, Kondor [in Ukrainian].
  7. Volkova, N. N., & Sahno, T. V. (2005). Promyshlennye klastery [Industrial clusters]. Poltava, Asmi [in Russian].
  8. Voronkova, A. E., Kaliuzhna, N. H., & Oten ko, V. I. (2008). Upravlinski rishennia v zabezpechenni konkurento¬spromozhnosti pidpryiemstva: orhanizatsiinyi aspekt [Management decisions in ensuring the competitiveness of the enterprise: organizational aspect]. Kharkiv, INZhEK [in Ukrainian].
  9. Garrett, B., & Dyussozh, P. (2002). Strategicheskie alyansy [Strategic alliances]. Moscow, INFRA-M [in Russian].
  10. Hlushanytsia, R. V. (n.d.). Klasternyi pryntsyp formuvannia mizhnarodnykh stratehichnykh aliansiv [Cluster principle of formation of international strategic alliances]. ndei.me.gov.ua. Retrieved from http://ndei.me.gov.ua/downloads/03_berezen10.rtf [in Ukrainian].
  11. Horbatov, V. M. (2006). Konkurentospromozhnist ta tsykly rozvytku intehrovanykh struktur biznesu [Competitiveness and development cycles of integrated business structures]. Kharkiv, INZhEK [in Ukrainian].
  12. Hutsaliuk, O. M. (2016). Ekonomichne obgruntuvannia protsesu utvorennia korporatyvnykh intehratsiinykh obiednan [Economic justification of the process of formation of corporate integration associations.]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia: «Ekonomika» – Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Series: “Economics”, Issue 1 (47), Vol. 2, рр. 330-334 [in Ukrainian].
  13. Hutsaliuk, O. M. (2017). Innovatsiina skladova v upravlinni efektyvnistiu intehratsiinykh peretvoren korporatyvnykh pidpryiemstv [An innovative component in managing the effectiveness of integration transformations of corporate enterprises.]. Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: «Ekonomika» – Bulletin of Odessa National University. Series: “Economics”, Vol. 22, Issue 10 (63), 102-108 [in Ukrainian].
  14. Ivanov, Yu. B., & Pylypenko, A. A. (2012). Intehratsiinyi rozvytok subiektiv hospodariuvannia: teoretychne obgruntuvannia ta orhanizatsiia upravlinnia [Integrative development of business entities: theoretical justification and organization of management]. Kharkiv, Inzhek [in Ukrainian].
  15. Kyzym, M. O., Pylypenko, A. A., & Yal din, I. V. (2007). Upravlinnia stvorenniam i rozvytkom vydatnoi korporatsii [Management of the creation and development of an outstanding corporation]. Kharkiv, Inzhek [in Ukrainian].
  16. Kurkin, N. V. (2004). Upravleniye ekonomicheskoy bezopasnost’yu razvitiya predpriyatiya [Management of economic security of enterprise development.]. Donetsk, ART-PRESS [in Russian].
  17. Pylypenko, A. A. (2008). Stratehichna intehratsiia pidpryiemstv: teoretychni osnovy, mekhanizm upravlinnia ta modeliuvannia rozvytku [Strategic integration of enterprises: theoretical foundations, management mechanism and development modeling]. Kharkiv, Inzhek [in Ukrainian].
  18. Polonskyі, V. H., Bilousova, S. V., & Bilousov, A. M. (2003). Korporatyvne upravlinnia u nevyrobnychii sferi j [Corporate management in the non-production sphere]. Kherson, OLDY-plius [in Ukrainian].
  19. Popov, O. Ye., Kotov, A. M., & Zajtseva, T. H. (2009). Rozpodil i realizatsiia korporatyvnoho kontroliu pry formuvanni kapitalu aktsionernoho tovarystva [Distribution and implementation of corporate control in the formation of capital of a joint-stock company]. Kharkiv, Inzhek [in Ukrainian].
  20. Rudenko, L. V. (2004). Upravlinnia potokamy kapitaliv u suchasnii biznes-modeli funktsionuvannia transnatsionalnykh korporatsii [Management of capital flows in the modern business model of the functioning of transnational corporations]. Kyiv, Kondor [in Ukrainian].
  21. Skibitskyі, L. I., Matveev, V. V., & Schelkunov, V. I. (2016). Stratehichne upravlinnia korporatsiiamy [Strategic management of corporations]. Kyiv, CEL [in Ukrainian].
  22. Svitovyi rynok M&A u 2021 rotsi [The global M&A market in 2021]. (n.d.). kpmg.com. Retrieved from https://kpmg.com/ua/uk/home/media/press-releases/2022/06/2021-rik-stav-rekordnym-dlya-svitovoho-rynku-ma.html [in Ukrainian].
  23. Lawrence, R. Z. (1996). Regionalism, Multilateralism, and Deeper Integration. Cambridge: Brookings Institution Press. brookings.edu. Retrieved from https://www.brookings.edu/book/regionalism-multinationalism-and-deeper-integration/.
  24. Mintzberg, H., Dougherty, D., Jorgen sen, J., & Westley, F. (1996). Some surprising things about collaboration – knowing how people connect makes it work better. Organizational Dynamics, Vol. 25, No. 1, рр. 60-71. DOI: https://doi.org/10.1016/S0090-2616(96)90041-8.
  25. Porter, M. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press; Illustrated edition.
  26. Porter, M. (2008). On Competition. Harvard Business Review Press; Updated, Expanded ed. edition.
  27. Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and strategic management. New York, Oxford University Press.

Повний текст (.pdf)